Всього за 18 місяців найбільша будівельна компанія Казахстану BI Group зазнала неймовірної економічної трансформації. У цій статті детально описано, як організація з понад 7000 співробітників і потужним ланцюгом постачання досягла значних операційних покращень за безпрецедентний проміжок часу. Історія висвітлює ключове керівництво, яке спонукало до цих змін, пропонуючи зрозуміти, чому так багато ощадливих ініціатив зазнають невдачі в інших місцях.
BI Group: від будівельного гіганта до піонера ощадливого виробництва
Заснована в 1995 році, BI Group зараз входить до 150 найбільших будівельних компаній у світі зі стратегічною метою увійти до 100 найкращих до 2020 року. Вони генерують понад 1 мільярд доларів щорічного доходу від проектів, починаючи від доріг і закінчуючи промисловими проектами. Масштаби величезні: понад 7 000 безпосередніх співробітників і мережа з 500 підрядників, які надають ще 20 000 працівників.
Питання полягає не в тому, чи можуть великі організації запровадити принципи економії, а в тому, як вони можуть зробити це ефективно. Досвід BI Group доводить, що за правильного підходу можлива швидка масштабна трансформація.
Культурний зсув: вимірне покращення за рекордний час
Протягом 18 місяців автор відвідав Казахстан сім разів, ставши свідком різких змін у культурі компанії. Операційні вдосконалення не були поступовими; вони були тектонічними.
Розглянемо ці приклади:
- Зменшення відходів: Раніше викинутий брухт зовнішньої ізоляції тепер переробляється, мінімізуючи відходи та максимізуючи використання ресурсів.
- Будівництво фасадів: Виробництво зросло з 600 квадратних метрів за два місяці до 700 квадратних метрів за один місяць без збільшення витрат на робочу силу.
- Продуктивність майстерні: час виробництва фасадних панелей скоротився з 90 секунд до 17 секунд на панель завдяки оптимізованій організації майстерні. Додаткова вартість становила лише шість секунд на панель, підкреслюючи потужність оптимізованих процесів.
Щотижня компанія випускає сотні відео, документуючи ці вдосконалення, демонструючи всебічну відданість безперервному вдосконаленню. Ентузіазм серед персоналу відчутний; вони охоче діляться своїми успіхами, охоче хизуються своїми досягненнями.
Відсутня ланка: чудове економічне лідерство
Багатьом компаніям важко впроваджувати принципи економії через брак зобов’язань з боку керівництва. Успіх BI Group залежить від невтомної відданості керівництва. Автор віддає належне двом особам: Стіву Джобсу та Ейдану, президенту BI Group.
Філософія Джобса — що будь-хто може змінити ситуацію, оскільки новатори від природи не розумніші за інших — надихнула сміливість. Ейдан втілює ту саму незламну енергію, що унеможливлює відмову від прогресу.
Фактор Ейдан: Невпинна страта
Керівництво Ейдана характеризується непохитною виконанням. Автор згадує вечерю, на якій Ейдан запропонував написати книгу про ощадливу трансформацію. Незважаючи на початкові вагання автора, наполегливість Ейдана була абсолютною.
Під час відпустки в Сен-Тропе Ейдан наполягав на взятті зобов’язань, демонструючи неперевершену прагнення до досягнення результату. Його невпинна зосередженість виходить за межі бізнесу; він бере участь у ралі Дакар, тренується для триатлону Ironman і керує зростаючою імперією, віддаючи пріоритет родині та громаді.
Підсумок: трансформація можлива
Історія BI Group демонструє, що навіть величезні організації можуть досягти швидкої ощадливої трансформації. Ключовим є не просто впровадження інструментів і методів; мова йде про культивування культури невпинної продуктивності, керованої безкомпромісним лідерством.
Це не просто історія про будівельну компанію; це модель для будь-якої організації, яка прагне швидкого, сталого вдосконалення. Докази очевидні: за наявності правильного мислення та непохитної відданості трансформація не тільки можлива, але й неминуча.
